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公司动态

六月份月度总结七月计划会议暨2018年公司上半年工作总结会

发布人:管理员 发布时间:2018-07-24 11:40:14

2018年7月21日上午,碧源路桥2018年6月份月度会议暨2018年度上半年总结会议在公司三楼会议室召开,碧源路桥全体员工及各项目经理均参加了本次会议。本次会议分为上下两场进行,上半场为六月份各项目部月度总结七月计划会议,下半场为公司2018年上半年工作总结下半年工作计划会议。

8:30会议正式开始。会议按照各项目部月度工作汇报、各职能管理部门月度工作汇报、各项目部第二季度考评结果公示、总经理工作指示四项流程进行。

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各项目负责人从经营和生产两个方面分别对六月份工作进行总结、对七月份工作计划、思路,进行了深入汇报,并阐述了需要公司及各职能部门支持、协调的事项。汇报过程中,公司总经理对每个项目部都提出了管理目标和质量要求,要求各项目部加强整体管理工作,加强工程施工管理工作、加强现场文明施工形象建设,坚决杜绝安全事故发生;各项目负责人也表示,一定携手碧源路桥公司,尽全力搞好各项目部的经营管理工作,共同走向规范化发展道路。

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随后,公司各职能管理部门负责人依次对本部门月重点工作总结和计划进行汇报。总经理指出,员工工作最重要的是工作态度,各职能部门的工作开展是为了帮助各项目部进一步提升管理水平,保证各项目、各环节工作健康、高效运转。

10:30进入下半场,2018年上半年工作总结下半年工作计划会议。各职能部门负责人分别从2018年上半年重点工作完成情况、未完成不足及改进措施;下半年工作重点工作计划、为完成计划目标采取的思路和措施等四个方面对本部门半年度工作进行了汇报。在全体员工的努力下,碧源路桥上半年整体工作取得了一定进展,但也存在部分不足之处,下半年目标压力将会更大。

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总经理围绕着目标、态度、方法三个方面做出指示。

1、目标,做事必须要有强烈、清晰的目标方向,确定目标之后要措施得当,措施的力度与目标一定要匹配而行;

2、态度,无论做什么事都会遇到困难,但是把困难克服就会收获成就;

3、方法,对于每位员工来说,内心都想把工作做好,但是可能缺乏恰当的方法,一定要透彻看待问题,放空自己、加强学习,并报以马革裹尸、金戈铁马战斗的决心。

总经理特别强调,公司要加强人才储备,企业要想发展,需要人才的付出和贡献,每位员工加强思考,思考本岗位、本部门对公司的作用,另外要不断强大自己,加强团队配合,把关键工作做好,这样才能推动企业更快地发展。


随后,按照会议议程,综合管理部负责人对上半年度各部门、各岗位、各项目考评结果进行宣布,并对评定的构成、排名原因进行了分析和共享;对公司上半年整体经营情况及各项目部经营情况进行了通报。

根据上半年度总体工作评定,创新创优部当选2018年上半年度优秀部门。现场,总经理为创新创优部颁发了《优秀部门》证书及现金奖励,并对该部门的工作进行了高度评价,号召各部门向创新创优部学习,充分发挥主观能动性、脚踏实地、克服困难,成长为公司真正需要的优秀人才。

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至此,碧源路桥六月份各项目部月度总结七月计划会议2018年公司上半年工作总结下半年工作计划会议圆满结束。



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